|
|
|
为了在全球石油市场上站稳脚跟，巩固世界石油巨头的地位，英荷壳牌集团从2009年开始进行战略大调整，调整领域涉及到上、中、下游，在业务扩张和市场开拓上壳牌更是紧盯增长迅速的中国市场。 壳牌中期战略概括而言，就是集中力量扩大上游能力。过去７年，壳牌的油气产量持续下滑，这对石油公司来说，无疑是“最大的忌讳”。只有改变这种不利局面，壳牌才能在激烈的竞争中生存。 壳牌高层叙述了壳牌的战略调整思路和未来几年的发展重点，到2010年壳牌的油气日产量将升至350万桶油当量，比2009年增长11％，相当于每年增长3.5％。到2014年，壳牌估计要投入高达1000亿美元的资金用于油气勘探和开采。目前，壳牌的在建油气产能为110亿桶油当量，建设周期为3至5年。另外，壳牌正在对35个新项目进行评估，这些项目可能会为其增加80亿桶油当量，确保它一直到2020年的油气产量增速。 在炼油领域，壳牌也采取了大手笔。在2009年至2012年期间，壳牌的炼油能力将减少15％。在出售一些地区炼油能力的同时，将会在一些市场增长潜力大的地方建立新的炼油能力，着力提高单座炼油厂规模。在下游市场领域，壳牌将从一些国家退出，转而大力投资于需求前景乐观的市场。按照傅塞的计划，壳牌将放弃３５％左右的全球零售市场。 壳牌在全球范围内减少炼油和零售市场来增加在上游领域的投入，在中国市场的投资却不减反增。壳牌已经与中国的石油公司开展了很多合作，在澳大利亚、长北和南海等地都开展了积极的合作。壳牌不断扩大在中国的业务，与中国的石油公司合作在更多的领域开展合作，与中国的石油公司建立良好的合作关系。 壳牌在中国可谓深入上、中、下游各个领域，但重点集中在油气开发和天然气销售上。虽然壳牌在全球范围内削减炼油能力，但它仍有意进军中国炼油领域。中国无疑是壳牌未来利润的重要增长点。 |
